Sous la pression des enjeux du quotidien, beaucoup d’entreprises s’efforcent d’anticiper et planifier leurs opérations à court terme. Ce mode de gestion assure souvent une certaine flexibilité, mais tend à négliger le positionnement de l'entreprise à plus long terme. Si…
Lire la suite La veille stratégique : domptez votre environnement d’affaires
En début d’année, nous avions convenu que, dans un contexte de croissance généralisée et de pénurie de main-d’œuvre dans le secteur manufacturier, le sujet de la planification des ressources humaines était incontournable. Depuis, en raison de la pandémie, les entreprises…
Lire la suite Planification des ressources humaines : comment éviter d’être en mode réactif?
Un sondage auprès d’une centaine de répondants d’entreprises dans le domaine manufacturier qui transforment le métal nous apprend que malgré le ralentissement économique, un problème à trouver de la main-d’œuvre se fait encore et grandement sentir. Le sondage a été…
La crise que nous traversons présentement a des répercussions exceptionnelles sur nos environnements d’affaires. Nous vivons une période d’urgence dans laquelle l’immédiat s’impose. Il serait pourtant hasardeux de se concentrer uniquement sur l’horizon du très court terme et de perdre…
La crise de la COVID-19 entraine des conséquences importantes pour les PME manufacturières québécoises. Elles doivent faire face à plusieurs enjeux tels que la baisse de commandes, les problèmes de liquidités, la gestion des mises à pied et des rappels…
Lire la suite La nouvelle réalité de nos PME manufacturières québécoises
La transformation numérique constitue un défi important que les PME manufacturières du Québec devront relever à court et à moyen termes. Les données du Baromètre industriel québécois 2019* illustrent à quel point le virage 4.0 n'est pas très avancé dans la province.…
Grâce à l’appui financier de la ville de Montréal, STIQ met en place un projet d’accompagnement des PME manufacturières situées sur le territoire de l’île de Montréal, afin de les aider à se doter d’outils et de solutions pour affronter…
La fermeture temporaire des entreprises engendrée par l’épidémie de COVID-19 a forcé celles-ci à entrer en mode gestion d’urgence et de crise. La majorité des PME y survivra, mais toutes n’auront pas vécu ces temps difficiles de la même façon.…
Lire la suite Gestion des risques et mesures d’urgence à l’heure du Coronavirus
L’établissement de partenariats avec d’autres organisations est une stratégie de plus en plus envisagée par les PME manufacturières québécoises. La mise en commun de leurs savoir-faire et de leurs complémentarités peut leur permettre, entre autres, de consolider leur positionnement dans…
Selon les plus récentes données du Baromètre industriel québécois, la pénurie de main-d’œuvre persiste dans les PME, au point où elle compromet la croissance de certaines d’entre elles. Le nombre de postes à combler représente en moyenne 15 % du nombre total d’employés, variant de 10 % chez les entreprises de 100 à 500 employés à 21 % chez celle de 10 à 19 employés. Les petites entreprises seraient donc doublement plus affectées par la rareté de main-d’œuvre que les plus grandes.
