SNC-Lavalin vend ses activités de pétrole et de gaz

Comme indiqué dans le Rapport sur le développement durable 2019 de la Société, SNC-Lavalin, l’un des plus grands groupes d’ingénierie et de construction au monde, a franchi une étape importante de son parcours en matière de développement durable en annonçant la vente stratégique de ses activités de pétrole et de gaz du secteur Ressources pour se concentrer sur ses activités de Services d’ingénierie.

La Société a également achevé son examen portant sur des dossiers litigieux relatifs aux contrats de construction clés en main à prix forfaitaire (CMPF) du passé dont la portée a été élargie afin d’inclure toutes les autres réclamations importantes, en plus de procéder à la réévaluation des coûts associés à ses trois projets de train léger sur rail restants au Canada pour tenir compte de la COVID-19.

Ces mesures, de même que la vente des activités de pétrole et de gaz, réduisent l’incertitude financière restante associée aux activités antérieures de SNC-Lavalin, et permettent à la Société de se concentrer davantage sur sa stratégie.

Vente stratégique des activités de pétrole et de gaz du secteur Ressources

Le Groupe SNC-Lavalin inc. a conclu une entente exécutoire en vue de vendre ses activités du secteur Pétrole et gaz, qui incluent les activités liées aux services et aux projets CMPF, à Kentech Corporate Holdings Limited. L’opération est assujettie aux approbations réglementaires et à la réalisation des conditions de clôture habituelles et la clôture est ciblée pour le deuxième trimestre de 2021.

La vente de ces activités, qui comprennent tous les projets CMPF du secteur Pétrole et gaz en cours et achevés récemment, devrait réduire considérablement les risques opérationnels et d’exécution et simplifier la structure de la Société, ainsi que permettre à la direction de consacrer plus de temps, d’efforts et de ressources à la croissance de la branche d’activité Services d’ingénierie, plus stable et à marge plus élevée.

Les activités résiduelles du secteur Ressources seront composées principalement de projets de services dans le secteur Mines et métallurgie.

« Au cours des 18 derniers mois, nous avons fait des progrès considérables pour faire avancer notre stratégie et réduire les risques de l’entreprise. À la suite de la mise en œuvre de notre nouvelle stratégie en juillet 2019, nous avons considérablement amélioré nos flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation et démontré que notre branche d’activité Services d’ingénierie est résiliente et peut produire des résultats solides, a déclaré M. Ian L. Edwards, président et chef de la direction du Groupe SNC-Lavalin inc.

« La vente des activités de pétrole et de gaz simplifie davantage notre entreprise et réduit les risques qui y sont associés, tout en nous permettant de nous concentrer davantage sur la croissance de notre branche d’activité principale Services d’ingénierie qui présente un potentiel élevé », ajoute-t-il.

Les positions dans les projets du secteur Ressources restants, y compris les réclamations et dossiers litigieux historiques, ont été réévaluées en fonction des derniers renseignements, notamment des discussions commerciales en cours avec des clients. Une prévision de coûts mise à jour a également été réalisée au quatrième trimestre de 2020 à l’égard du dernier projet CMPF relié aux activités de Mines et métallurgie du secteur Ressources, qui devrait être achevé en 2021. Selon les mesures prises à l’égard des activités restantes du secteur Ressources, une charge d’environ 95 millions $, composée d’éléments hors trésorerie à raison d’environ 30 %, sera constatée au quatrième trimestre de 2020.

Examen des dossiers litigieux

Annoncé en octobre dernier, la Société a entrepris un examen des questions litigieuses restantes liées aux contrats CMPF du passé, tenant compte de tous les renseignements nouveaux et mis à jour. La direction a également décidé d’élargir la portée de cet examen afin d’inclure tous les autres dossiers litigieux importants, ainsi que les créances commerciales à recevoir à l’égard de tous les projets CMPF antérieurs et en cours, en plus d’intégrer les plus récentes discussions commerciales avec les clients, les prévisions de coûts mises à jour et l’issue des dossiers litigieux ont été intégrées dans le processus d’examen.

L’exercice a été réalisé par la haute direction en faisant appel à des experts et à des conseillers internes et externes, sous la supervision d’un comité spécial du conseil d’administration.

Maintenant terminé, la Société constatera au quatrième trimestre de 2020 des provisions additionnelles d’environ 140 millions $ et une réduction de 155 millions $ des créances commerciales à recevoir. Environ 75 % du montant total est composé d’éléments hors trésorerie, le solde ayant une incidence sur la trésorerie et étant réparti sur un certain nombre d’exercices futurs selon le calendrier éventuel de l’issue des litiges.

La Société a également examiné ses trois projets CMPF d’infrastructures canadiens restants pour tenir compte de l’incidence et des défis importants soulevés par la COVID-19. Ces projets continuent d’être fortement touchés par les défis sans précédent causés par la baisse de productivité engendrée par le changement des conditions de travail et les perturbations de la chaîne d’approvisionnement en raison de la COVID-19. À la suite de l’examen de ces projets et d’une réévaluation des coûts fondée sur les derniers faits et renseignements, et compte tenu de l’incertitude actuelle quant au calendrier et à l’étendue du remboursement de ces coûts additionnels reliés à la COVID-19, la Société n’a constaté aucun produit associé aux coûts additionnels reliés à la COVID-19 pour ces projets. Par conséquent, la Société prévoit inscrire une charge d’environ 90 millions $ au quatrième trimestre de 2020 relativement à ces projets, dont la plus grande part est attribuable aux défis soulevés par la COVID-19 et à la décision de ne pas constater les produits s’y rapportant. La Société croit fermement qu’elle a droit à ces produits, mais jusqu’à ce que la situation soit plus claire, elle continuera à constater seulement les dépenses reliées à la COVID-19 pour les projets CMPF d’infrastructures en cours.

Malgré les défis soulevés par la COVID-19, ces projets CMPF d’infrastructures canadiens, qui sont exécutés en collaboration avec des partenaires solides et réputés, continuent de bien progresser.

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